家电巨头之一的格力电器股权转让一事，历时半年的股权之争，最后以高瓴资本胜出、成为格力电器新大股东落幕。
新股东敲定之后，格力电器内部将有怎样的变化，与高瓴资本在资本、业务体系上又将有怎样的交集，成为业界关心的话题。
最近有报道，格力1亿元成立电商公司铺开线上营销渠道，这是高瓴入主后格力迈出第一步。其实，格力被外界关心的问题还有多元化、国际布局和股权激励等。
那么问题来了，高瓴入主后格力迈出第一步后，未来还有哪些动作？以下是雪球用户的观点：
雪球用户@不落的真理要塞 ：
推进股权激励，让管理层更多持股，更好的分享上市公司业绩增长红利，和上市公司更好绑定。
另外就是国际化，国内市场相对饱和或者说增速放缓是大概率事件，格力的未来在印度东盟南美这些市场。十年后经济体量会相当于甚至超过今日中国，做好这些市场相当于再造一个格力。
多元化方面，怎样使用好格力这个品牌是大课题，目前看还是空调一枝独秀，但是其它品类家电完全可以借助格力品牌影响力做大做强向美的靠拢。
至于空调主业高端品牌居然输给了海尔卡萨帝，这点也是可以重点攻击的领域，还有中央空调。
雪球用户@只需要五次：
家电类企业的主要发展逻辑无非就是：
1.产品品质 2.销售渠道 3.成本控制 4.管理绩效 5.产品线拓展。
格力之前在董明珠的领导下，成本控制和管理绩效方面可以说做的很不错了，尤其是董明珠以身作则，起到了不错的带头和示范效应。
未来格力需要把已经拓展的，如：冰箱，抽油烟机，电饭煲等产业链巩固好，做精做细。
成立电商平台更多的是考虑能够更好地向消费者推荐格力自己的产品，宣传和提现格力的变化。
雪球用户@明大教主：
高瓴入局之前，格力就有比较清晰的发展小家电的愿景，毕竟还用大松电饭煲对标过国外品牌，高瓴入局后，利用资源整合提高格力小家电的科技属性，使得产品上能够对标海外的口碑产品，同时也使得公司除了空调之外还有其他的拳头产品，就不知高瓴如何权衡格力、美的之间的利益了，比较好的方法是差异化竞争，将格力的小家电培养成高端品牌是可以想象的未来规划。
雪球用户@佑霄：
高瓴入主格力主要是要将格力国际化和多元化。
国际化是高瓴资本非常重视的，且高瓴资本在国际领域有更多的资源，这些资源都有望被用于格力电器未来的国际化发展和布局中。
高瓴要在智能制造领域有一番动作，发挥好格力电器强大的制造能力。根据章程新增了研发、制造、销售新能源发电产品、储能系统及充电桩等业务。格力走在一条多元化的道路上。
雪球用户@1赔10：
高瓴可能进一步改善格力的资本结构，大概率会促使管理层回购，
一是目前股价依旧被低估，回购的回报率好过入股其它二三流的企业；
二是格力当前的资本结构不合理，如果按照10个点来算的话，格力账上现金的机会成本每年都有百十亿，这些无形但实实在在的损失侵害了股东们的利益，拉低了格力应该享有超额溢价的市盈率。
雪球用户@parkjinheel ：
从盈利上说
1、发展线上，弥补薄弱，不过这也许会动了线下经销商的利益，空调其实售后服务也很重要，所以要看怎么平衡；
2、个人更希望格力走出中国，有更广阔的市场；
3、继续发展核心技术，制造芯；
4、发展自动化工业和储能工业，不断提升这部分在营收的比例，从一个空调制造商变成真正以空调、能源和工业自动化为一体的集团。
雪球用户@欢乐baby：
高瓴投了很多互联网企业，数字零售改造百丽，这些都是未来家电零售变革的主导力量和参与者，高瓴有能力引入这些力量来帮助格力电器改革，赋能格力“新零售”。
雪球用户@篮球你好：
首先，格力和同行比较而言，管理层的股权激励是不够的，需要加强；
其次，格力的多方面合作应该是可见的，高瓴背后这么多投资了的公司，都有合作的可能；
最后，高瓴可以改变整个市场对于格力的估值状态，对于空调的国际化和高端化会有很好的动作。
雪球用户@文艺范爱好者：
高瓴的动作我们都知道，那还是高瓴吗，我们只能猜一猜。
1、肯定对于格力的多元化有好处，格力被人诟病的就是单一的空调，高瓴入主肯定这方面会有好处的；
2、对于格力的多元化有好处的，高领的国际资本和关系就会很大的作用；
3、对于格力渠道应该也有好处，比如京东，这个可以想象想象。
雪球用户@三线游资 ：
国际化我觉得还是应该的，目前中国的空调说饱和不太现实，但有大幅度增长还是挺难的，要增收的，国际化应该是一个方向。但是多元化，我觉得上层和董小姐都应该小心，格力做手机就是例子。企业往多而杂发展，往往会捡了芝麻，丢掉西瓜，拖主业的后腿。建议企业可以加大研发，精而强，做空调届的华为。不然，华为转型做空调，格力可能受不了。
雪球用户@钓鱼蜜-泽北荣志：
1、国际上格力空调竞争力并不够，这个有很大的空间；
2、未来物联网时代，格力的智能家居和小家电空间有很大；
3、格力跨界合作，比如芯片这些，空间很大；
格力未来不错，就看怎么运作。
雪球用户@丐帮帮主老乞丐：
高瓴能入主，可能也是看中了高瓴的国际化成功和整合。
一、高瓴的整合能力，有利于格力收购和整合，这是多元化的主要路径。
二、高瓴的国际资本，有助于格力国际化，国际化不容易的。
雪球用户@清风c7t：
推进格力管理层股权激励，增持股份，与京东深入合作，赋予格力小家电活力，推动格力国际化进程，引进高新技术，提升格力国际品牌知名度。
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