产品既是企业的立身之本，也是经济活动的基础。
质量是企业的立身之本。当前，中国市场正在实现消费升级，产业结构正悄然发生变化，高端制造业、现代服务业等领域将成为产业投资的热点。而这些领域的竞争更加激烈，对质量和品牌的要求也更高，只有坚持以质量为本，把质量问题上升到价值观和现代企业理念的层面来认识，企业才能确立在竞争中的优势。
如何提升企业的产品质量？
企业按照ISO9001质量体系要求，深入贯彻6S管理理念。通过对标国际标准，结合自身产品生产的情况，持续深入的推进6S管理，切实履行产品质量安全义务，保证出厂产品质量安全。常常参与招标投标的企业应该更了解，ISO9001证书作为企业能力外在显示的证明，得到了招标方广泛的认可，在评标时可以获得1-3分加分，在竞标时获得优势。
ISO9001标准之所以成为国际标准，大中小型企业的“标配”资质，主要是其集中体现了现代质量管理理论的发展成果，符合社会及企业自身需求：
一是强化风险管理。
ISO9001标准明确提出“基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础”，引导企业将风险思维贯穿于PDCA全过程，根据内外部环境（如法律法规、客户需求、合作伙伴、内部人员设施等）变化，及时采取预防措施，包括进行各种形式的变革和创新，最大限度地降低不利影响，最大限度地利用出现的机遇。
二是关注质量绩效。
ISO9001标准关注结果（即企业管理水平、所提供产品和服务的质量、顾客满意度等），引导企业将质量管理体系运行与质量绩效紧密结合，靠深化管理提质增效；要求企业领导者将质量管理体系真正落到实处，见到效果，而不是花架子。
三是更加灵活适用。
ISO9001标准为不同规模、不同行业类型的企业建立适合自身特点、更加灵活高效的质量管理体系提供了更大的弹性空间，允许组织根据自身特点决定形成文件的多少与详略，同时还列出了其他可供使用的质量管理标准清单。
最重要的是，ISO9001还引导企业在质量管理体系基础上，融入环境、职业健康、创新等其他管理体系要求，建立一体化的整合管理体系；探索开展“多项目合并审核”、“一站式服务”的整合管理体系认证，通过整合认证项目、优化认证程序、创新认证方法，减轻企业认证负担，降低管理成本，提升管理效能，让各相关方（包括企业、消费者、供应链等）从质量提升中受益。
