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关注疫情下京东现金流:宁可现金流为负也要缩短供应商账期

新闻资讯讯 5月15日,京东公布2020年一季度财报。疫情期间,京东依托智能供应链、技术和物流等优势,实现了包括用户数在内的各项指标稳步增长。其中净收入1462亿元,增长20.7%,活跃用户大增2500万,创下公司在行业淡季用户增长的新高。

关注疫情下京东现金流:宁可现金流为负也要缩短供应商账期

不过,作为企业重要运营指标的自由现金流,京东一季度却为-30亿元,令人颇为意外。

疫情下,对供应商的账期三年来最短

京东的现金流这两年变化不小。2018年京东现金流为-79亿元。2019年京东果断进行了经营理念、战略、组织和业务等一系列变革,迅速穿越迷雾,现金流也一路攀升,显示出不断向好的势头。

这次现金流转负,京东表示是为了尽快帮助中小商家缓解运营资金的压力,京东主动加快了对供应商的结款周期,还向供应商提前预付了大量的货款。一季度公司应付账款周转天数降至51.7天,同比减少5.7天,为三年来最低值。

翻看京东近年财报可以发现,2018年第二季度,京东应付账款周转天数达到峰值:60.9天。随后这一数据迅速回落,一直到现在的51.7天,也就是说京东给供应商的结款时间不断加快。

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51.7天是个什么概念?大家知道,不管是线上平台还是线下超市,零售商和供应商都是存在账期的。2018年以来,零售行业平均应付账款周转天数约为103天,苏宁今年一季度为90天,亚马逊也达到了81天,相较之下京东的账期要短一个月以上。

疫情期间广大品牌商家承受者前所未有的冲击。复工复产难、资金周转难、销售难成为品牌商家面临的最大问题。尤其是不少企业资金压力较大,流动性紧张波及到产业链上下游。连知名餐饮企业西贝的老板贾国龙也曾疾呼,贷款发工资也只能撑三个月。

在这一背景下,京东宁可现金流为负,也要帮助中小商家缓解运营资金的压力,显示了大企业、大平台的责任和担当,也显示出京东业务的健康和对自身能力的自信。

一件商品净利10%,京东只要3%

京东与数万家供应商、20多万商家和700多万家企业客户有合作,说其与品牌商家同呼吸、共命运并不为过,因此京东一直非常重视零供关系。

京东曾表示,如果一件商品的净利能有10%,京东只要3%就足够,希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。“京东清楚地认识到,品牌商承担更大创新风险,只有让品牌商活得更好,才能真正实现商业平衡,建立牢固、永动、稳定零供关系。”

这次疫情期间京东缩短账期,就是支持供应商伙伴的有力体现。实际上,除了缩短账期,京东还向品牌商家推出了多轮次重磅补贴政策。

疫情最严重时,为了与商家共渡难关,京东于2月2日和2月8日分别推出面向全体商家和入仓京东物流商家的补贴扶持措施,之后又陆续推出面向家电、生鲜、健康、京东国际和京喜等商家的补贴举措。

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京东2月2日面向平台商家推出首轮补贴扶持政策。

3月初,京东又投入价值15亿元的资源,推出“春雨计划”,扶持受疫情影响的滞销品牌和商家,之后还专门开辟“买光湖北货”会场,帮助湖北品牌商家快速复苏。仅在4月1日至7日的一周时间,京东平台湖北货的线上成交额就比2019年同期增长了106%。

后疫情时期,为了帮助中小企业尽快复苏、加速奔跑,京东又推出 “新国品计划”,首期拿出价值12亿资源进行扶持,助力企业拓展销路、擦亮品牌、推进数字化转型。

助力加速跑,有湖北商家日订单增长200多倍

京东帮扶企业商家的效果开始显现。以参加京东“买光湖北货”活动的中国特产·洪湖扶贫馆为例,这家湖北店铺在疫情期间基本停摆,与店铺合作的工厂和农户也受到严重影响。湖北各地相继解封后,店铺在京东的扶持和全国消费者的助力下,店铺4月1日单日订单超过1万单,是3月日均销量的200多倍!当天店里卖出2万多斤莲藕和上万斤小龙虾,为店铺供货的工厂和农户也重获生机。

疫情期间,京东凭借智能供应链和智能物流能力,保证了不间断的销售、配送,再加上京东对品牌商家的大力度扶持,京东平台上的品牌商家依然保持着强劲增长的势头。

据京东透露,今年1月至4月京东平台上有572个品牌下单金额过亿,其中490个品牌为国产品牌;有230个品牌下单金额过3亿,151个品牌下单金额过5亿。京东已成为2000多家超亿元品牌和数十万商家的最大增量场。

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疫情期间,京东车辆直接开到十月稻田的工厂库房,接货装车。

对品牌商家的支持,反过来也大大带动了京东的业绩:疫情期间核心指标不降反涨;活跃用户连续两个季度净增2500万以上;股价从年初至今涨了35.7%,市值突破700亿美元。

不管行业怎么变革,与品牌商家形成共创共赢的健康生态,零售平台才能实现可持续的发展。从京东一季度财报来看,京东对此了然于胸。

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