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拼多多市值超百度背后:拼多多为什么能崛起,百度能否卷土重来?

[摘要]拼多多有自己存在的价值和能力,或许300多亿不是顶,1000亿的拼多多也不是梦。

拼多多(纳斯达克证券代码:PDD)股价周四大涨8.66%,市值达到391亿美元,超越百度成为中国第五大互联网上市公司。拼多多为什么能崛起,百度能否卷土重来?以下是雪球用户的观点:

雪球用户@梦想的花园 :

1、拼多多吃到了下沉市场的红利

在巨头们都拼了命争夺一二线城市的新中产高消费人群时,拼多多另辟蹊径,挖掘到了一个更大的市场。

三线城市及农村的覆盖5-6亿的网民,他们都是拼多多的目标用户。他们收入较低,消费能力较差,但是人数够多。而且,巨头没有顾及这一市场,也让拼多多有了发展的机会。

2、拼多多营销出色。2016 年拼多多新增用户的获取成本为 10 元/人,2017 年为17 元/人。根据财报,拼多多在2018年时候活跃买家数都已经达到4.185 亿,超过百度意料之中。

雪球用户@钓鱼蜜-泽北荣志:

对于拼多多,我觉得模式不错,有生存的空间和道理,从商业模式来说是非常好的,也是阿里和京东忽视的部分。而且走的还是廉价到优质的路数,拼多多在培植自产贴牌,这个能保证质量的情况下,价格还能低廉,如果能成功那么现在就只是在山坡上。

对于百度,搜索依旧很好,可惜也只有搜索,这些年其他尝试都以失败告终。在AI和自动驾驶方面,可能是百度唯一的弯道超车机会了。AI目前貌似百度国内是最好的?百度的优势在于还有很多钱,很多很多,搜索的现金奶牛还是很肥的。缺点可能就是厂长自己吧。当年百度和谷歌,结果是现在这样也是唏嘘。

雪球用户@莽菲特:

先说百度吧。

BAT里,除了马云之外,马化腾、李彦宏都是技术出身。李彦宏开发的行情系统, 至今仍被华尔街应用。他们都是技术大牛。从前期的发展看, 李彦宏做出的产品, 的确代表了那个时代中国互联网的最高水平。

从商业层面看, 当年李彦宏力排众议, 推进的“医疗广告”服务的确为百度带来了可观的利润。虽然近年背负了极大的“社会舆论压力”,但本质上不影响其搜索引擎霸主的地位。在中国目前的互联网环境下, 的确找不到能与百度抗衡的搜索引擎。绝大部分仍然是:一边用百度,一边骂百度。

抛开社会舆论不谈, 从资本的角度看百度, 百度是一个巨大的综合矛盾体。从潜在用户看, 可以说:中国有多少网民, 百度就有多少潜在用户。这是一个非常庞大的基数, 但从潜在用户、用户开发潜力这个指标看, 百度是有无限可能的。

但是呢, 如果从“潜在用户转换率”或有效开发率看, 百度前期过于注重搜索体验, 注重“流量”, 但不注重“用户留存”。它当时坚信:只要搜索做到众人依赖即可。当进入移动互联网时代后, 它才发现:BAT里,只有它发展潜力最弱。

你很难让一个“长期习惯于免登陆搜索”模式的用户,变成“登录后即可搜索”。如若这样操作, 那你会把大批的潜在赶向其他搜索引擎(比如360)。那么, 破局点在哪里呢?百度想过很多办法:

1)内容吸引(百家号、百度贴吧、百度百科、百度知道);

2)生活服务吸引(糯米、百度外卖)。

结果大家都看见了……百家号刚出的时候, 的确是有人想认真的创作内容的, 但后来发现:这里面实际上还是存在“竞价排名、SEO”等搜索引擎的操作, 无法形成优质的内容生态。

生活服务上, 糯米、百度外卖本质上没什么错。到现在也没太多的声音批评他们。但为什么还是死了呢?实际上与百度内部的“利益争执”有关系。长期习惯于“竞价排名、医疗假广告”提供的丰厚现金流, 让内部这一部分人获得了长期的“舒适区”。很自然, 从预算到实施, 都让这个“最稳最丰厚回报”的业务优先。这就导致, 对其他产业的投资、建设不是非常的积极。时不时的, 甚至会犹豫、彷徨(毕竟这些业务一开始不挣钱啊!)。

补贴拼不过(甚至不拼)别人的生活服务平台, 除了卖身, 还有其他出路吗?

现在, 百度又吼出“ALL IN AI”,但是, 几年前就提了,难道ALL IN了这么多年, 筹码却还在手上吗?

雪球用户@沈向楠:

这俩公司不是一个纬度的,一个是上十年电脑时代搜索王者,百度兴旺的时候,阿里刚是少年,拼多多的黄峥还在美国上学。

拼多多的崛起是因为淘宝升级,剔除掉了五线乡村城市低价人群,留出了低价人群缺口,外加国内制造业出口没落造成产业产能过剩,造成大量剩余库存。

所以,时事造就英雄,百度能不能起来不好说,毕竟沉默了太多年,希望能抓住5G窗口,重新把AI抓回来。

雪球用户@明大教主:

拼多多客户团购加分销的模式在消费者当中快速裂变,中报也大幅扭亏。

目前百度在之前管理层较为动荡的情况下,业绩增速继续放缓。

毕竟两家公司属于不同细分领域的企业,未来还是看好百度吧,毕竟AI、云服务、工业互联网赛道更好,公司的其他战略布局也很广泛。拼多多在电商领域激战正酣的现在获客成本提高是必然的,而物流成本尚与阿里、京东两巨头还有差距。

雪球用户@篮球私家 :

充分说明了现在的两端化,消费升级也是对的,消费降级也是对的。

因为升级的人口不少,降级的人口也不少。

对于一二线城市来说拼多多是降级,但是对于5线6线的人来说拼多多是升级的。

所以分析中国的市场很分化的,不能一概而论,拼多多有自己的存在的价值和能力,或许300多亿不是顶,1000亿的拼多多也不是梦。

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